随着国内信息化建设进度的加速,我国各高校正在推行数字化校园建设,校园一卡通系统的建设正是实现数字化校园的有效途径。HNU校园一卡通工程项目具有涉及面广、应用子系统多、须兼顾其他建设施工项目、工期要求紧迫、实施难度大、投资大等特点,同时在项目的实施过程中,还伴随校内各部门原有系统和管理体制等方面的整合问题。HNU校园一卡通工程项目的建设关系到该校在我国未来高校竞争中的格局,符合该校研究型大学的建设规划目标。因此,该项目按期完工,发挥其应有作用是项目建设的重点目标之一。本文将在深入研究相关理论的基础上,全面介绍HNU校园一卡通工程项目的基本情况和建设规划；依托于系统全面的研究项目进度管理理论(包括进度计划与进度控制的相关理论和方法、工具),从理论结合实际的角度,构建了HNU校园一卡通工程项目进度计划与控制管理的研究架构。全文主要内容包括四个部分：首先介绍了HNU校园一卡通工程项目的基本概况,为项目进度计划与控制的开展奠定了基础；其次,介绍了HNU校园一卡通工程项目进度计划的编制过程,包括：确定项目进度计划编制的原则、项目的结构分解、项目作业时间的估算、项网络计划图的编制等；然后,介绍了HNU校园一卡通工程项目进度控制的过程,从项目进度控制的原则、项目进度控制的过程体系、项目进度的冲突管理及风险管理等；最后,提出了HNU校园一卡通工程项目实施的保障措施,提出了从信息保障、人力保障、组织保障和资金保障等四方面来推动项目的顺利完成。本文将进度管理相关理论运用于HNU一卡通工程项目建设的具体实践中,保障了该项目的顺利实施,对类似项目的进度管理实践具有很高的参考价值。