企业文化建设研究始于20世纪70、80年代,随着文化在经济发展和国际竞争中作用的日益突出,许多企业为了适应新形势的发展需要,充分借鉴和吸收了国内外先进企业在文化建设方面的优秀成果,将企业文化建设作为公司发展的重中之重,并取得了显著的成效。从目前整体种业行业发展特点来看,合资重组进程不断加快,种业企业在向集团化快速推进,也像其他行业一样面临着不只表面上看到的产品的质量、成本、价格和服务等的竞争,更面临着管理水平、管理能力的竞争,整合起来就是企业文化的竞争,所以对于种业企业来说,文化层面上的竞争已渐渐成为企业间的终极竞争。本文从梳理企业文化相关理论出发,通过对CS公司企业文化问卷调查,结合CS公司企业文化现状,通过大量的分析和调查,归纳总结出企业文化存在问题,理论联系实际,制定出符合目前CS公司发展和战略目标的全套企业文化体系建设方案。本方案从陈春花的四层次说理论出发,制定相应的企业制度、物质、行为、精神文化的具体执行措施,并明确企业使命、愿景、价值观等文化内容。并设计相关资源保障、权利保障、制度保障,加强人力资源培训、完善企业管理机制和考评激励制度,强调统一、坚定的公司理念。最终达到CS玉米种子有限公司实现企业文化建设的成果。希望通过本文的研究,对相关企业的企业文化建设有部分参考价值,对企业文化研究领域有借鉴意义。