目前，信息技术的迅猛发展使得信息技术逐渐成为影响企业竞争能力以及企业战略的关键因素，信息化建设已经成为中国经济与社会发展最重要的推动力。在加入WTO后的中国经济环境中，信息的重要性更是被广为认同，以信息化带动工业化的战略已经取得了可喜的成果。然而，目前我国企业信息化建设中普遍存在一些问题，其问题的核心是企业没有制订基于企业战略的信息战略来指导企业的信息化建设。　　本文首先分析了目前我国企业在进行信息化建设中存在的问题，通过对问题的分析提出了企业应该制订信息战略，用信息战略来指导企业的信息化建设。　　随后，本文阐述了信息技术是如何改变企业的竞争方式，扩大竞争领域以及影响企业战略的制订，着重说明了信息技术如何帮助企业实现低成本战略和差别化战略，提高企业的竞争优势。通过对企业信息战略的定义、信息战略在企业战略中如何定位以及信息战略目标如何确定等问题的阐述，对企业信息战略做了详细的说明，并通过介绍企业信息化建设的历程，说明了企业信息化建设是一个长期的、渐进的过程，必须制订企业信息战略规划，通过它来指导企业信息化建设。　　本文对企业信息战略规划的概念、阶段以及要点做了简要的说明，并讨论了信息战略规划解决了企业什么问题，说明企业为什么要信息战略规划。本文在对企业战略规划如何进行这个问题进行阐述时，从企业信息结构入手，说明了企业业务运营中，存在着战略规划层、经营控制层和业务运作层的三个层次的信息流，这三个信息层次的信息是互相流通，紧密集成的。与信息结构对应，企业的信息系统也可以分为业务层系统、经营层系统和战略层系统。在对企业信息结构描述，信息系统分类的基础上，本文对企业信息战略的整体规划做了详细的说明。信息战略规划包括如下部分:1、企业的形势分析，2、制订企业的信息战略，3、设计企业的信息化总体架构，4、拟定企业所运用的信息技术标准，5、进行具体信息系统项目建设的分派与管理。　　最后，通过对思科公司的成功的企业信息战略案例进行了分析，从产品研发、生产、市场、销售和服务支持等企业的各个关键业务流程分析了思科是如何运用信息战略取得成功的。在此基础上，将思科的成功之处与我国企业信息化建设作了简单的对比，再次阐述了企业信息战略规划对于企业信息化建设的重要性。