随着全球经济的不断发展，我国改革开放已不断深入并取得了卓越的成效，在这一历史进程中，一些国有企业表现出了发展后劲不足、主业不精、辅业不兴的状况，多数企业经营管理都不能良好的适应新的经济形势，严重制约着国有企业抵御风险和发展产能力。作为我国发电设备制造行业的骨干企业之一，哈尔滨锅炉厂有限责任公司，近年来也遇到了大多数国有企业发展过程中出现的共性问题。　　本文首先以组织创新相关理论的研究现状作为指导和基础，在对组织创新理论进行综述的基础上，从哈尔滨锅炉厂有限责任公司管理成本高、经济效益低下、组织机构不合理等现存问题入手，分析了哈锅经营的内外部环境。对国内外锅炉行业的分析表明，哈锅未来的发展将是机遇与挑战并存，一方面需求拉动和参与国际分工将给哈锅带来难得的发展机会，另一方面行业竞争压力加剧，哈锅将面临威胁；通过对哈锅内部技术装备、人力资源、财务状况及组织结构的分析，提出了哈锅当前发展遭遇瓶颈的主要原因是其组织不合理。在此基础上我们结合组织创新理论对哈锅进行了公司的主体组织设计、非核心部门分流设计及生产联盟组织设计并制定了相应的实施方案，通过这三项创新设计和实施，实现对哈锅的组织创新，以解决目前主业不精、辅业不兴、经济效益低下、组织不善等问题，并期望成为哈锅未来组织创新的参考借鉴。