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本文通过公司现状分析以及结合理论，提出在直接履行订单模式中应用最佳订货点来控制成品库存和理顺生产节拍，并且研究在不同的需求量和生产周期情况下如何计算最佳订货点，最后还分析了应用最佳订货点所取得的经济效益。
精益办公室又是本文的另一研究点。一般公司只注重生产车间的精益管理，很少有重视办公室管理；而本文指出办公室精益管理，具体到优化流程来提升效益。
本文取材来自企业的真实情况，因此具有很强的针对性，其中的部分研究成果已经得到了应用，希望通过不断的实践来完善本案例研究得出的最佳订货点和精益办公室管理方法。最终使这些方法得以推广应用，帮助同类企业提高管理水平正是本文的研究目的。