企业研发管理是当今企业管理重中之重的一项管理项目,能对其产生积极影响作用的管理方法是,新产品过程开发的管理控制以及开发周期的管控。利用管理的方法及产品开发的特点,对某汽车研发公司(简称H公司)的产品开发流程及开发过程进行深入研究及详细分析。使用某些重要的管理方法并经实践应用,详细解析产品过程开发中的关键问题点和疑难问题。在当前这个充满激烈竞争与挑战的市场环境中,新产品研发逐渐受到大多数企业重视,然而在研发时,又会出现诸多困难,比如项目进度问题、费用预算把控问题等等。对于这些方面的问题,本文采取了一系列具有科学性、实践性的方法,切实有效的提高了产品开发效率。针对H公司在新产品研发中的过程管理,发现多个比较难克服的问题。本文以PERT及模糊模型为理论基础,并结合产品开发项目的实际经验,对产品项目开发的过程进行了分析及优化。在产品过程开发过程中,设计管理是基础,重点分析设计阶段潜在的工作问题,总结出行之有效的工作方法。最后根据H公司的实际情况具体分析,并做出一定程度的分析模型,以产品开发为例,用模糊模型对产品开发提升产品开发效率的有效性进行了验证。产品开发的成功与否与在过程中的管理息息相关,本文总结了H公司的设计过程管理方法,说明一些在过程设计中的管理应用,对于实际管理与应用起到了了不错的效果。