2008年全国的民航工作会召开,中国民航局提出了重要的战略构想,即全面推进建设民航强国。2017年2月,中国民用航空局发布了《中国民用航空发展第十三个五年规划》,该《规划》提出,要推进一带一路谋略给中国民航业赋予的世界性战略机会,焕发民航业新动能,持续提升相关国家民航市场的需要。长江经济带和京津冀地区的协调发展,不仅将提升都市圈的综合发展,而且会促进空域、航空权等的重新划分,联动民航经济蓬勃发展。至2020年我国将初步建成民航强国。从上述的纲要中能够看出,现阶段是民航强国战略构想实现的关键时期,更是民航行业进入全面性夯实民航强国基础建设的重要阶段。作为一个国家的重要经济支柱产业,民用航空的发展关键体现在客、货总量的大幅提升,全球各国分布长期航班。因为高速、安全、便捷,并且不限于地形的影响,民航业在交通体系中扮演着重要的角色,民航业助推了商业、旅行等产业的发展,将短周期偏僻区域的开发达成现实。预计2030年,中国民航市场体量将排名全球第1,全球旅客运输量排名全球第2;在全球市场占比上,中国的民航企业位列全世界前二,尤其我国的全球市场占比超越了 61%;国内拥有一个民航企业来领导全世界民航联盟的筹建;民航业服务水平达到全球领先,独创的民航服务产品和形式由外国纷纷效仿。然而影响民用航空的发展条件和环境正要发生深刻转变,面临挑战空前,机遇前所未见。必须准确把握战略机遇期内涵的深刻变化,妥善应对各种风险挑战,顺势而为,发展根基更要筑牢,才会不断创造发展的新局面。本文通过文献研究法和实地调研法对OK航空有限公司进行了全面的发展战略研究和分析。研究OK航空有限公司如何在当前资源下,顺应时代潮流,面对各种风险和挑战,把握历史机遇。结合OK航空有限公司的发展愿景和目标,为OK航空有限公司制订符合企业蓬勃向前的发展战略和保障方案。首先,本篇论文将目前国家支持民航产业重大发展的背景展开研究,指明本文的具有的意义、分析方法、分析思路,结合海内外领域学者对民航战略的相应学说,明确论文的分析基础。运用SWOT组合矩阵、五力研究和PEST理论研究等方法,对OK航空企业当前外部环境展开研究,同时对企业内部环境具体评价,找出OK航空企业的机遇和挑战、优势和劣势,为OK航空公司制定发展战略,创建市场方向为基础的决断机制,实现国内、外连接、干、支线基地支持的航空互联网,对战略进行分解和提出具体计划。阐明战略的保障手段,保障施行有效的发展战略,使得OK航空的各种目标以求实现,构造我国以及周边自由行和商贸乘客最青睐的高品质平台服务提供商,成为企业形象优、收益能力强、安全保障好的全球化知名航空公司。本文希望通过对比众多民用航空公司的发展战略,为OK航空有限公司进行战略规划,希望本文不仅能够为OK航空有限公司的战略决策层提供参考,而且也对其他民营航空类似的公司制订发展战略有相应的借鉴作用。