中层管理人员是企业发展的中坚力量,发挥着承上启下的核心作用。伴随着国有企业深化改革的不断推进,国有企业怎样建立起科学、完整的中层管理人员考核评价体系,已经成为深化内部管理,建立与市场经济要求相匹配的内部管理体系的必要手段。本文以新疆兵团水利水电集团中层管理人员的绩效考核为研究对象,对该集团中层管理人员的队伍现状、绩效考核进行了分析,通过阅读大量文献资料、比较研究、理论联系实际,分析了目前中层管理人员考核工作中存在的问题和不足。在现有问题上,提出了中层管理人员绩效考核方案完善的原则,并结合实际,设置了绩效考核指标及其权重,进一步明确了中层管理人员考核的基本程序,建立起绩效考核保障机制,加强考核结果的应用。本文还分析了新方案可以解决的问题、可能会出现的问题和实施保障等,得出具体结论,实现了集团中层管理人员绩效考核方案的完善,对集团充分运用好绩效考核具有重要的现实意义,对其他国有企业尤其是新疆国有企业具有参考和借鉴价值。