企业管理者可以通过三种力量来影响员工的工作行为,调动他们的工作积极性:一种是外在的经济力量,主要是指工资薪金等经济手段,也包括工作环境等。一种是源于工作本身的力量,个人通过工作可以施展自身才华、实现个人价值观。这种影响力与工作挑战性、工作的意义有关。还有一种是源于个人信念和价值观的思想体系。前两种是传统组织行为学研究的领域,体现了满足人的需求的主导思想,而后者属于社会文化范畴,属于个人内在的思想体系。员工的工作价值观千差万别,不同企业对于员工的要求也不一样。员工与企业适合与否,要看其工作价值观是否适合企业发展的需要,而衡量的“尺子”是企业的核心价值观。本文以长春轨道客车股份有限公司“80后”员工为分析对象,对他们的工作价值观进行研究,得出他们的工作价值观特征。同时阐述了公司核心价值观的内涵,分解了核心价值观的核心要素。对“80后”员工工作价值观与长客股份公司核心价值观进行了对比分析,提出了“80后”员工工作价值观与公司核心价值观的一致与相悖之处,并进行了成因分析,最后提出了“80后”员工工作价值观引导对策。指出,公司“80后”员工思维活跃、多元,接受和学习新事物的能力强。自我实现、自我成就的动机较强烈。他们自身的优点很多,其工作价值观的很多方面与公司的核心价值观相互一致,对于其工作价值观与企业核心价值观一致之处,要在遵循企业核心价值观的基础上,通过调整调整政策、调整制度、调整管理措施加以鼓励,提供更多的平台、创造更多的载体,使他们能够发挥自身的优势,不断实现自我。同时,通过调查发现,一些“80后”青年员工在发展企业的责任感和使命感,对企业核心价值观的认识,对于企业的忠诚度等方面与企业的要求相比还存在一些差距。对于其工作价值观与企业核心价值观相异之处,要通过加强教育,宣传贯彻企业核心价值观、加强典型宣传等方法手段加以引导。文章同时认为企业应优化招聘录用程序,将工作价值观测定作为重要一环,从而对应聘者做出更加全面的考量,最终的目的是要企业从一开始,就选择与长客股份公司核心价值观相一致的合格人才,避免后续阶段管理的难度。