台湾地区的成功经验告诉我们,集成电路产业的发展首先要有强大的、具有国际竞争力的核心企业,其次要发挥核心企业的领导作用,通过与产业链上下游企业的紧密合作,带动一批企业的发展,从而实现整个产业的跨越式发展。进入21世纪,顾客不再满足于单一的标准化产品和服务,越来越追求复杂且完备的解决方案。这种发展趋势,结合当今动荡、不确定性和迅速变化的世界,要求企业能够快速、灵活地调用各方资源,才能满足顾客的需求。尤其是在集成电路产业,技术的飞速发展以及市场信息的千变万化,让企业的面对很大的不确定性。面对这些困难,传统的价值链理论并不奏效。一个潜在的解决方案是JAMESMoore所提到的商业生态系统理论：“一个由组织和个人组成的网络,在这个网络里他们的能力、角色以及投资共同进化,从而创造附加的价值”。本文对集成电路企业在PC商业生态系统以及移动设备商业生态系统中的角色做了分析。通过对ARM以及台积电两家公司的案例研究,发现集成电路企业除了掌握先进技术本身,还要注重与客户的合作,为客户创造价值,共同进化,才能够在复杂的环境中取得领导地位,立于不败之地。在此基础上,本文对我国集成电路产业的发展现状作了分析,并对我国集成电路产业的发展提出四点建议：打造具有垂直产业链资源整合能力的核心企业；建立开放式创新平台;晶圆代工企业要“赶超先进”；缝隙型企业要找准生态位。