现如今全球市场经济发展愈加迅速,越来越多的企业开始使用并购这一方式来扩张企业的规模,继而提高财务绩效,实现企业目标。我国的国企也有许多基于以上的动因而顺势加入到并购大潮中来,加之国家的政策也在促进国企的改革,如“一带一路”等战略的实施,国企之间为了抱团取暖、互利双赢还产生了诸多跨国并购案例。并购给企业带来了机遇,但同时也带来了一定的挑战。近几年,并购失败的案例不断地涌现,不得不引起我们的重视,而并购成功的标志是并购实现了协同效应,因此如何判断并购是否实现协同效应、如何提高协同效应,对这些问题深入研究对提高并购成功率具有十分重要的意义。本文首先对中国南北车并购的研究背景、研究方法、研究意义进行阐述,简单回顾了有关国内外相关企业并购协同效应研究热点问题;其次,介绍了并购的动因、并购的支付方式、并购协同效应的分类等基本理论,为后文协同效应的评价分析提供理论依据;再次,对中国南北车并购的案例做基本的介绍,选取合适的指标构建财务指标评价体系,从财务协同、管理协同、经营协同三个方面对并购协同效应的获取情况进行具体分析,判断此次并购协同效应的获取情况,从而针对性的找出原因并提出解决措施。本文采取会计研究法进行分析,选择并购前两年和并购后三年的财务数据作纵向对比分析,同时将中国南北车的财务数据与中国中铁及轨道交通装备制造业行业平均水平进行横向比较;在比较单个的财务指标后,再将各财务指标进行综合分析,得出结论。最后根据评价结论,分析中国南北车此次并购协同效应不明显的原因,并提出针对性建议,对中国南北车并购后期整合问题提供参考。