随着社会经济的不断发展,国內商业银行资产管理业务逐渐引起了人们的关注。从2004年光大银行推出了第一只理财产品到现在,商业银行资产管理业务己经走过了十余年。2012-2016年管理资产规模年复合增长率高达41%。商业银行凭借资金与渠道优势迅速壮大,己经成为国内资产管理行业最重要的市场主体。然而飞速的发展势头也催生了一系列问题,暴露出巨大的系统性风险,在经济新形势和监管新政策下,亟需寻找到一条优化转型之路。基于以上背景,本文梳理了商业银行资产管理业务的发展历程和现实情况,以C银行资产管理业务为研究对象,深入研究探讨了其资产管理业务的转型方案。首先对C银行和其业务全面经营情况进行了详细介绍,然后着重对其资产管理业务的发展历史和经营现状进行了阐述。然后从外部环境的新形势、监管政策的新变化入手进行分析。由面及点,重点总结出C银行目前资管业务存在的三大主要难题:销售体系发展不完善,资产组织能力不足和产品研发能力不足。接着分析了问题形成的主要原因:利润导向下产品销售粗放式经营,监管不明朗资产无序组织和C银行资管产品研发处于起步阶段。最后根据问题及形成原因给出了对应的三条转型之路:销售体系的转型,资产组织能力的提升和产品研发能力的提升。为C银行资产管理业务未来的发展指明了方向。最后一部分为论文结论与展望,总结出了本文的研究内容、研究成果,得出研究结论,并提出了研究的不足之处和对C银行乃至国内商业银行资产管理业务的展望。通过对C银行资产管理业务转型的研究,有助于发现C银行资产管理业务上存在的缺陷,进而改进C银行理财资金的管理水平,实现其资产管理业务的二次飞跃。C银行作为国内商业银行资管业务的翘楚,对其资管业务转型的研究有助于为整个银行业改革提供帮助,并从中探讨出中国商业银行资管业务扭转局面的关键之匙。