沈阳汽车制造厂（以下简称沈汽厂）冲压车间是汽车冲压件的专业生产车间。除了生产SY1041系列驾驶室部分和底盘部分等冲压件外，还承揽加工了金客公司和金通公司的部分冲压件，并给全国各地的农用车厂家配套生产部分驾驶室冲压件。生产品种繁多，任务量大，管理复杂。冲压件生产成本高居不下，采购、销售两头在外。这些客观因素制约着沈汽厂冲压件的成本控制工作。但这并不意味着我们在成本控制问题上无事可做。在自己的工作范围内，就降低成本方面有很多事可做，如从细微之处入手，就会收到意想不到的效果。 本文首先着重分析了沈汽厂冲压件的生产情况和成本控制现状，并对同行业的生产厂家金客公司和沈阳兴盛公司成本控制进行了简要的对比与分析，进而在沈汽厂的冲压件成本控制方面提出了一系列切实可行的措施，这对沈汽厂冲压件的成本控制起到了关键作用。 其次，从材料费用方面、制造费用方面以及工艺和生产组织管理方面论述了冲压件成本控制的措施，对实施这些措施后，所取得的效果进行了评价和估算，确实取得了很大的效益，并努力继续挖掘潜力。 最后，本文对沈汽厂冲压件成本控制效益进行了预计分析，认为还应细化管理，降成本工作还有许多问题等待我们去解决。管理水平、质量水平的提高和成本的下降，企业产品就会逐渐地增加竞争力，进一步强占市场，企业才能生存下去，才会在竞争中立于不败之地，才会有更多的发展机遇。