随着经济一体化和市场全球化程度的日益加深,“走出去”战略成为国内众多企业的必然选择。在这一过程中,OEM运营方式正在被越来越多的中国企业所采用。但是,随着OEM开展的逐渐深入,OEM所带来的弊端正在逐渐显露,其中的一个问题就是企业如何明确OEM的发展方向。目前,不管是实业界还是学术界都对OEM的发展方向提出了许多合理性的建议,主要体现在从低级的加工层面升级到具有自主研发能力并最终开展品牌运营的思路。可以说这种思路从理论上来说对于企业是非常有益的,但在对于如何具体指导企业发展方面并没有给出应有的答案,即使有一些观点如OEM应该向ODM或OBM方向发展对于企业来说有一定的指导意义,但具体到企业层面,像企业采用OEM运营方式的情况选择、OEM升级的运行条件等等问题并没有一个比较明确的参考依据。 针对这种情况,本文将OEM的发展过程和方向作为论文的研究重点。通过分析日本和台湾地区的OEM开展情况,发掘出其发展共性,如产业转移成为其OEM发展的背景、汇率波动直接影响企业OEM的国际运营等特点,结合国内企业生产能力强、劳动力成本具有比较优势和当前我国企业所面临的正在承接国际制造业的产业转移、人民币汇率面临升值压力等特殊环境,注重分析企业特定的内外部环境因素变化对OEM的影响,论文提出OEM运营的动态战略。论文将生命周期观点引入OEM发展过程中,通过对生产区域、生产能力和成本控制三个因素的变化分析,并结合国内格兰仕集团OEM的运营实例,将企业的OEM开展进行阶段性划分。这样,企业可以根据OEM生命周期的特点来判断企业所处阶段,从而能明确下一阶段的发展方向并采取有效措施。