在全球经济一体化进程加速发展的过程中,市场竞争日趋激烈,消费者也面临着越来越多的选择。越来越多的跨国公司在利用自身优势资源的同时也在全球范围内对资源进行优化配置,以寻找有利资源使整个供应链协同效应达到最大化,从而获取竞争优势。供应商之间合作的优劣影响企业的产品质量、企业形象和响应速度,更直接影响着企业在市场上的竞争力。供应链上企业之间的合作状态已经成为经济下行时期供应链管理研究的重点。企业要想提高竞争力实现供应链增值必须联合那些能适应环境变化、具有相同核心价值观的上下游企业发挥各自优势、结成战略联盟。对于核心企业来说对现有的供应商进行分类、基于供应商分类的评估和供应商的管理十分重要,这也是本文研究的重点。首先本文综述了国内外供应商管理的研究现状,并介绍供应商管理的相关理论基础,重点对企业供应商管理活动中的供应商分类管理、供应商评估以及供应商关系管理进行了深入探讨。其次介绍了AC公司的背景与行业现状以及AC公司供应商管理的现状。AC公司是一家行业内领先的工具企业,其技术导向型的性质决定了供应商管理在公司内部基础的不完善,以及项目周期较长、采购交期紧张,采购种类数量繁多等特点,缺乏供应商评估、分类和关系管理。供应商管理定位停留在传统的比价阶段,采购活动围绕为采购而采购。供应商管理活动都是为了应付公司内外部审计而展开。这种传统的供应商管理方式已经制约到其发展战略的实施和品牌形象,特别在当今全球经济低迷、竞争日益激烈的情况下,集团公司更是认识到除了技术是机会以外,采购更是一种机会,并且把AC公司中国区的供应商管理提高到战略高度。借住有利的内在制度,AC公司更要主动改变自己现有的供应商管理形式使之与公司发展相适应。再次介绍AC公司背景以及供应商管理发展现状并结合供应商管理理论探索AC公司供应商管理中存在问题,分析问题产生的原因,并针对这些问题产生的原因根据物资定位模型、战略联盟理理论来探讨改善AC公司供应商管理的措施。最后研究和展望。AC公司刚刚开始进行系统的供应商管理工作,本文所论述的供应商管理的内容和方法还不够成熟还需要在实践中不断的完善和发展。希望本文能对同类型多品种小批量的技术主导型公司的供应商管理提供有益的借鉴。