集团企业是市场经济不断改革发展之下的生力军,是一个国家生产力不断发展的中坚力量,对一个国家的社会经济发展、国际竞争力水平都有巨大的推动作用。在复杂的经济全球化形势下,集团企业经营发展过程中面临诸多问题,财务管理者对这些问题的解决措施捉襟见肘,这样集团企业面临可持续发展的不确定性风险,也急需要建立一整套风险管理体系,为企业实现价值最大化奠定基础。S集团是涉及旅游、演出、演艺等产业的集团企业。因此,对S集团实施有效财务管理,识别、防范可能出现的财务风险,既是集团企业自身发展的需要,又有利于对集团制度下财务风险管理的共性的探讨。本文立足S集团的实际情况,以财务风险管理的相关理论作为出发点,遵循财务风险管理一般流程,从风险识别、风险成因分析、风险管控三方面对S集团进行全面分析和阐述。在风险识别过程中,采用报表分析法和指标分析法相结合的方式,以同行业财务指标均值作为适当参考,通过对筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险和现金流量风险五类主要风险指标的分析,从横、纵两个方向共同入手,识别S集团可能存在的财务风险。此外,针对上述财务风险的识别和判断,在实地调研的基础上,找出引发财务风险的成因。最后,根据引发S集团企业财务风险的成因,从全局角度有针对性地提出了财务风险控制基本目标和具体的对策。