随着商业竞争日益激烈,有效的绩效管理体系可以提升企业的竞争力,保证战略目标实现,企业应当重视绩效管理体系的优化工作。本文运用成熟的绩效管理理论,结合DR公司实际的绩效管理工作,对DR公司的绩效管理水平进行定量与定性分析,针对存在的问题进一步优化DR公司绩效管理体系,提升员工满意度和整体绩效水平,保证战略目标的实现,增强公司核心竞争力。本文共分五章,主要内容如下:首先介绍本文写作背景、研究目的和意义,说明本文的研究思路、方法和创新之处。其次从企业文化、战略认识、组织结构、薪酬管理等角度对DR公司绩效管理体系进行诊断,找出DR公司绩效管理体系的缺陷。然后提出绩效管理体系优化设计的流程,综合运用平衡记分卡、关键绩效指标和360度考核的思想,优化设计DR公司的绩效考核体系。最后阐述DR公司绩效管理体系的运行过程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈四个环节,并制定绩效管理体系运行的保障措施。绩效管理体系是人力资源管理体系的核心,公司应当重视绩效管理体系的优化,绩效考核指标的制定必须以公司成功关键因素为出发点,绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节,公司绩效水平的提升需要依靠团队和个人的绩效管理循环,加强绩效管理培训是确保绩效管理体系成功运行的有效方法。