NN储备粮管理有限责任公司是我国地方国有粮食产业企业之一。作为地方国有粮食企业,既要面向市场求生存和发展,同时也承担着保证南宁乃至广西的粮食市场安全的职责。改制10年来,不仅成功实现了从求生存到求发展的转变,也很好的发挥了保障首府粮食市场安全的主渠道作用,但也面临着诸多发展瓶颈。笔者希望,通过对NN储备粮管理有限责任公司发展所存在问题进行分析,提出适合其发展的战略,对促进其发展有一定的借鉴意义。同时NN储备粮管理有限责任公司的发展战略研究旨在调查了解中国-东盟区域粮食贸易关系的前提下,结合国家粮食发展政策以及广西未来的发展方向,研究提出意见和建议,为有关部门决策参考。本文运用现代战略管理理论、战略SWOT分析模型深入分析了NN储备粮管理有限责任公司所处的内部环境和面临的外部因素,并且对公司当前发展所面对的机会和挑战进行了探讨,文章通过对标标杆企业的方法分析NN储备粮管理有限责任公司现状,明确了企业未来发展方向,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略,并提出了NN储备粮管理有限责任公司要以粮油储备为基础,粮油食品加工、粮油贸易为核心,粮食种植、粮油物流为延伸,搭建中国-东盟粮油交易平台,加大资源整合力度,以技术创新为依托,实体经营和资本运营相结合,走集约化经营、一体化管控、规模化发展道路。