企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在企业外部他们代表着整个企业的行为。他们的决策影响一个企业的兴衰,他们的执行决定企业的命运,高层管理团队由于负责整个组织的经营决策,因此团队绩效会在很大程度上影响组织绩效。对我国而言,随着国有企业改革深化,加强国有企业高层管理团队(即领导班子)建设势在必行,国有企业领导班子建设与企业绩效的研究是一个关系企业长远发展的战略性问题。本文以中国国有企业作为研究对象,探查国有企业“四好”领导班子构成维度,并选择企业绩效这一变量,探寻“四好”领导班子对企业绩效水平的影响。目的在于为我国国有企业干部管理和企业改革提供理论知道和测评工具,为国有企业领导班子建设、绩效管理改善提供依据。本文以中央组织部关于创建国有企业“四好”领导班子的会议精神和各国有企业开展创建“四好”领导班子实践活动的经验为基础,设计国有企业“四好”领导班子调查问卷,并通过因素分析和信度效度检验,修正问卷结构,验证了“四好”领导班子的构成维度,即“经营业绩好”、“团结协作好”、“政治素质好”和“作风形象好”,同时获得了基于以上4个维度的国有企业领导班子水平测量问卷。此外,本文选择企业绩效作为因变量,研究国有企业领导班子对企业绩效的影响。企业绩效测量问卷以平衡计分卡思想为基础,结合我国国有企业管理情境而设计。本文研究样本来自于某大型国有企业集团主要分布于西南地区的15家企事业单位,运用结构方程模型找到了国有企业领导班子与企业绩效的因果关系。本文对我国国有企业高层管理团队建设进行了初步探索,分析并修正了国有企业“四好”领导班子的四维结构模型,对我国国有企业干部管理和企业深化改革有一定的理论贡献。希望能够在实践上运用该评价模型来更好地加强我国国有企业高层管理团队建设,提高企业绩效水平。