近年来,随着经济的不断发展和国际国内出版传媒行业的环境变化,国家加强了对出版传媒企业的行政管理,对于出版传媒企业的运营效率和经营质量都提出了新的要求和标准。在过去的十几年里,我国出版企业一直处于事业单位到企业单位的体制转化过程中,所以其在企业化的经营管理和行业运行方面,尚处于尝试探索和总结经验的阶段。在这个阶段,多数出版企业开始了内部组织机构的改革,而作为核心管理工具的绩效管理,其变革势在必行。本文首先简要介绍了绩效管理理论的发展及内涵绩效考核的内容及方法；分析了转型时期下我国出版企业的绩效特征及出版企业绩效管理存在的问题,强调了绩效变革的必要性和可行性；然后,本文以中国电力出版社有限公司为例,详细介绍了该出版公司的行业背景和组织结构,不同部门的业务特点和职责,分析了其目前的绩效管理现状和弊端。在此基础上,本文根据该出版公司市场化、精细化、集约化、集团化的发展战略和各个部门协同发展的目标要求,设计了出版公司绩效考核评价体系的总体目标和思路。围绕这一思路,本文首先结合出版业的行业特点和企业绩效特征的分析、以及公司的战略发展目标,从平衡计分卡的四个关键领域编写出版公司层面的绩效考核指标库：再根据编、印、发业务部门特点,遵照SMART原则,从出版公司绩效考核指标库中进行筛选形成部门级关键绩效考核指标,采用专家打分法由专家小组进行打分以确定关键绩效指标的权重,并且尝试用“双向约束法”来确保考核指标目标值科学合理、客观准确。其中,对于图书出版中心着重考核其赢利能力、成长能力、基础管理能力,对于设计制作中心着重考核其生产能力、服务能力、基础管理能力,对于图书营销中心着重考核其营销能力、服务能力、基础管理能力。员工级的考核评价指标则依据关键绩效指标法(KPI)和目标管理法,依次按照工作绩效、工作能力和工作态度这三个维度,结合部门业务特点和员工绩效特征分别设计。本文的研究以更全面、系统的思维视野来看待出版企业考核评价工作,改变了传统考核方式中单纯考核业务指标的方法,通过建立指标库的方式,扩大考核指标选择范围,重点对管理能力、服务能力、成长能力、营销能力和生产能力进行考核评价,对于图书出版单位经营性评估、实现总体战略目标、引导各业务部门均衡发展,具有很强的现实意义。