对企业内部条件、外部环境的分析,是企业制定财务战略的起点,因此环境分析是企业制定财务战略必不可少的一环。由于中小企业有其自身的独特特点,所以不可能采取照搬大企业的做法,因此对该领域进行探讨,于中小企业的管理实务必定是有益的。本文探讨了财务战略在中小企业实务中的应用问题,全文共分六章:第一章:导论提出问题,并指出财务战略之于中小企业的现实意义,同时,概括了国内外专家、学者们对财务战略的研究情况,在此基础上提出了本文的研究思路、研究方法、主要内容及本文的创新点。第二章:财务战略管理概论财务战略理论的核心是组织与环境的协调。本章着重对中小企业的内、外部环境进行了分析,同时,探讨了中小企业财务战略的含义、目标等内容。第三章:中小企业的成长规律研究组织成长规律研究是本文的理论基础,因此,本章引用格雷纳组织成长图,分析了中小企业在各个成长阶段的特点,同时,简要分析了中小企业倒闭的原因。第四章:中小企业财务战略只有通过财务管理中投资、融资、分配管理的具体内容才能使财务战略的思想得以具体地实施和体现,因此,本章根据中小企业在组织成长阶段各自的财务特征,分别探讨了他们的投资战略、融资战略和分配战略。第五章:中小企业财务战略的实施与控制本章以财务预算作为财务战略实施与控制的手段,以青岛澳柯玛整体厨房有限公司为案例,说明了财务战略通过财务预算得以实施的具体过程。第六章:结论在前面几章论述的基础上,总结了本文的贡献、结论并进行了展望。