组织的发展与成长同员工工作的积极性和主动性息息相关,员工的积极性和主动性一部分来自于员工的组织责任感和归属感,更多的部分则是来源于奖惩有据的组织规章制度,其中,绩效考核制度发挥着重要的作用。绩效考核有利于组织管理水平的提高,绩效考核有利于提高自身市场竞争力,绩效考核有利于供电企业建立科学的战略规划和企业计划体系。本文首先分析了绩效考核的背景与意义,同时参考了大量的国内外相关研究文献,理清了绩效考核的概念及作用,整理了绩效考核的主要方法,找出了绩效考核的误区所在,并提出了一些绩效考核技巧。随后,针对宁波市检修试验工区人员、物资管理以及绩效考核的现状,找寻其存在的绩效管理问题,并深入分析了存在问题的原因。至此,根据问题以及宁波市检修·试验工区关注的绩效考核要点,并给予考核指标构建原则和选取准则,构建了检修试验工区绩效考核指标体系,并确定了序关系的指标权重赋权方法。最后,通过宁波供电公司检修试验工区绩效考核案例对指标体系的实际运用进行了案例分析,论证了本文指标体系构建的科学性及有效性。随着电力行业改革的深入,供电公司的职能正逐渐向网架服务性单位过渡。电网公司的绩效受到了前所未有的关注,其绩效又离不开各子构成组织对组织成绩的贡献,而组织成绩则又由其构成员工绩效形成。最终,归根溯源,员工绩效考核是组织发展过程中最根本的动力源泉。通过构建科学、全面、有效、易于操作以及“三公”的绩效考核指标体系成为最终的最佳选择。