薪酬是激励员工的重要手段，促使企业在市场竞争日益激烈的知识经济时代，保持核心优势。如何设计一套有效激励员工、留住现有人才、吸引外部人才的现代薪酬管理体系成为企业面临的重要课题，对企业的健康、持续和良性发展具有重要意义。　　本文在现代薪酬管理理论与实践的基础上，以M集团为例，论述了薪酬管理体系的改进和完善过程。M集团是一家以路桥建设为核心业务的大型民营企业，面对国内外施工企业的激烈竞争，员工的从业素质、技能水平是M集团提高市场竞争力的首要影响因素。目前薪酬管理体系与公司经营状况不配套，导致员工满意度下降、核心人才流失、士气低落等问题，已经制约了公司的持续健康发展。　　笔者作为M集团人力资源管理者，长期从事管理实践工作，具备一定的薪酬理论及实操技巧，也非常迫切的期望通过薪酬体系的再设计，实现战略引领和业务支撑。在论文中，首先研究了国内外的薪酬管理理论，结合薪酬管理体系设计的原则和步骤，采用理论研究、资料分析、理论结合实际、访谈等方法，分析诊断M集团在薪酬管理上所存在的问题，明确目标、以终为始，制定薪酬优化策略和实施步骤，充分发挥薪酬体系的功能和作用。