近几年,随着我国汽车产业井喷式的发展,在汽车售后市场占有重要地位的汽车零部件流通业的发展问题越来越受到关注。对WTO承诺开放市场日期的临近和国际汽车零部件流通业巨头陆续登陆国内市场的严峻形式下,我国的汽车零部件流通商开始探索适合自身的发展之路,努力加快从传统流通模式向现代流通模式转变的步伐。本文首先通过对发达国家汽车零部件流通业现状的研究,结合目前我国汽车零部件流通业的发展现状,指出连锁经营和开展电子商务是世界汽车零部件流通业发展的趋势,是我国汽车零部件流通业发展的需要,是实现汽配流通现代化的途径。然后,研究了直营连锁模式特征及其与电子商务的关系,结合XF 公司现状进行其开展电子商务的可行性分析,在此基础上,进一步研究了在直营连锁模式下开展电子商务的一般模式,结合XF 公司实际,进行了电子商务的软、硬件架构和门户网站的功能设计。最后,为电子商务方案从业务重组、机构调整、人员配备三方面提供了实施建议,并确定了具体的实施步骤、进度安排和资金预算,从而探讨出了XF 公司在直营连锁模式下开展电子商务的方案。连锁经营模式在我国流通业的发展时间不长,汽车零部件流通业的连锁化经营也只是近几年出现的新现象,这个领域电子商务方面的研究成果主要集中在企业内部管理信息系统、电子商务模式和行业电子商务交易平台的建设上,很少有对汽车零部件流通业内实施连锁经营的某个具体企业的电子商务方案进行研究。本文通过对汽车零部件流通业内实施直营连锁经营模式、具有一定信息化基础的XF 公司电子商务方案进行设计和实施研究,力图为其它和XF 公司有着相同情况的汽配流通企业实施电子商务提供参考方案,为行业内连锁经营企业的管理者在进行电子商务系统建设决策时提供相关思路,期望成为我国汽车零部件流通企业在进行现代化流通模式改革,提高信息化水平,发展电子商务,实施流通创新过程中的一次有益探索。