中层管理者是企业发展的中坚力量,发挥着承上启下的中枢作用。随着电力行业市场化改革的不断深化,电力企业如何建立起科学、完备的中层管理者考核评价体系,已经成为电力企业强化内部管理与控制,建立与市场经济要求相匹配的内部管理体制的必要手段。本论文以HG供电公司中层管理者的绩效考核为研究对象,结合现代绩效考核理论研究成果,对公司中层管理者的队伍现状、考核管理进行了分析,通过大量访谈、实证调查分析,深刻剖析了现行中层管理者考核工作中存在的问题和不足。针对存在的问题,提出了中层管理者绩效考核方案重新设计的原则和目标,并结合实际,构建了年度考核、季度考核和选拔任用考核三大体系,建立了包括工作业绩、工作行为、能力态度等考核指标体系,引入了目标管理法、因素评价法、360度考核法、配对比较法等考核方法,进一步明确了中层干部考核的基本程序,并建立了绩效考核反馈沟通机制,强化了考核结果的应用。本论文还对新旧考核方案进行了比较,分析了新方案可能解决的问题、可能出现的问题和实施的条件等,并得出了具体结论,实现了对公司中层管理者绩效考核方案的重新设计,对公司进一步开展好绩效管理工作具有重要的现实意义,对其他国有企业尤其是对大型国有企业绩效管理工作具有参考和借鉴价值。