我国计划经济向市场经济体制转变从上世纪九十年代发展至今,国有企业混合所有制改革也随之成熟发展,极大促进国企发展。但国企的高负债率,高杠杆的现象是阻碍国企发展的重要因素。丹东市SY实业有限公司(以下简称SY集团),是国有独资企业也是国有投融资平台,其存在政企不分,权责不清晰,负债规模大,经营效益难以覆盖财务成本等问题,难以偿还巨额债务已进入财务困境阶段,严重制约了集团的发展。由此,SY集团进行混合所有制改革,资产重组是解决和改善企业现状的必要手段,债务问题的处理则要放在首要位置,对此进行债务重组,采取何种债务重组方式,对国企的后续发展有着重要影响。本文依据实地调查法和案例分析法等研究方法对丹东市SY集团可采取的债务重组方式进行研究。首先,依据现阶段构成集团主要负债的3.5亿银行贷款难以偿还为出发点。从集团的财务、经营现状分析导致集团进入财务困境的原因。其次,在SY集团进行部分资产处置和混改的基础下,通过分析研究各种债务重组的方式和具体的操作内容,从中选择最适合集团实际情况且最有效的方式:一是以资产清偿债务,将处置资产后的现金或非现金资产偿还银行贷款;二是债务转为资本,通过债转股解决债务问题;三是修改其他债务条件,减免利息或者延长清偿期限;四是以上几种方式选择其中两种或三种进行组合。分析和评价后集团采取债务转为资本的方式最符合集团的实际情况,通过理论与实践相结合,再作用于实践,希冀通过债务重组改善SY集团财务结构和资本结构,进而明晰产权和提高独立自主性,增强集团的经营能力,保障集团持续健康发展。再次,针对采取的债务转为资本方式的利益相关者之间进行行为博弈分析和达到利益均衡,保障重组效率和稳定性。最后,针对SY集团债务重组得出启示和从重组的目标、设计方案和采用市场化道路提出建议,确保债务重组的实施能够在其他国企中具有一定的普适性,从根本上“减负增效”,增强企业经营效益,实现企业的止血、补血和造血。