建筑行业在我国的产业结构中,占有举足轻重的地位。随着我国“一带一路”战略部署的深入推进,加之国家加大了对基础设施建设的扶持力度,更是促进了建筑领域的飞速发展。近几年,我国建筑行业保持着高速稳健的状态发展,技术水平不断提升。然而,仍然存在着一些亟待解决的弊病——高能耗、低效率,且建设模式粗放,造成严重的资源浪费等。如前所述,这些弊病将会严重制约建筑企业实现对项目成本的精益管理,妨碍到企业的长足发展。本文采用文献调研法、模型推导法以及实证研究法等方法,以建设项目为背景,提出了基于单位时间的委托代理模型成本控制方法,试图解决管理者和工人之间围绕成本降低产生的收益分配动态博弈问题,并结合武汉市某建设项目进行实证分析。本文主要研究结果如下:(1)工人单位时间收益与工人单位产品收益及工人单位时间产量有关。通过模型分析发现,工人单位时间收益是关于其努力程度的三次函数,只有当参数取值在某个范围内,工人单位时间收益才会达到峰值。此种情况下,工人单位时间收益随着工人努力程度的提高先增加再减少。(2)项目管理者单位时间收益与项目管理者单位产品收益及工人单位时间产量有关。在工人努力程度达到最优时,管理者的收益会随激励系数的提高而增加并达到峰值。(3)工人努力程度与激励系数呈非线性的关系,且正相关,具体来说,激励系数越大,意味着工人会更加努力去控制成本,以此来增加自身的收益。项目管理者可通过调整激励系数改变工人努力程度,使工人收益达到最大值的同时自身也能获得最大效益。因此本文在完善已有成本控制理论应用体系的同时,也给出了使项目管理者和工人同时达到最大收益的成本降低额分享率的确定思路,为项目管理者进行施工阶段成本控制提供参考。