在经济全球化的背景下，知识成为社会经济形态中决定企业生存与发展的重要要素。人作为智力、知识的载体，其重要性逐渐受到广泛重视。因此，如何尊重人才，用好人才，从而将“藏知于民”的知识和智力充分地发挥和运用，成为学术界和企业界共同关注的焦点问题。人本管理是以人为中心，充分发挥人的主观能动性和创新精神的科学管理方式。以人为本的管理方式将逐渐成为现代企业重要的管理方式。某水力发电企业处于战略转型升级的关键时期，对人力资本、创新能力、管理方式等提出了较高的要求。基于此，本文对某水力发电企业的人本管理模式进行了研究与应用。在六西格玛设计流程——DMADV的指导下，研究了某水力发电企业人本管理模式的设计过程，分析了每个阶段的主要研究内容，设计了具有该企业特色的人本管理模式，并进行了实际应用。本文的主要研究内容如下：首先，在总结国内外人本管理研究现状的基础上，明确本文的研究目的及意义，提出本文的研究内容及研究方法。其次，梳理人本管理的内涵，立足企业现状，分析某水力发电企业实施人本管理的必要性；结合人本管理的一般过程，提出某水力发电企业人本管理模式的研究框架，为后续工作的开展提供理论支撑和技术指导。再次，分析六西格玛设计流程——DMADV在人本管理中应用的可行性；将DMADV引入企业人本管理模式设计研究中，建立了基于DMADV的人本管理模式设计过程，分析各阶段的主要工作内容和所需的技术、工具和方法，设计出某水力发电企业的人本管理模式。最后，将上述研究成果应用于某水力发电企业，通过分析应用效果，验证本文研究的有效性和可行性。