阿米巴经营模式由被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生创建。在稻盛和夫的传奇经营生涯中,他不仅作为日本京瓷公司和第二电信的创始人引领着两家公司进入了世界500强,更曾创造了424天经营日航扭亏为盈的奇迹。阿米巴经营是一种通过在企业内部划分、创建独立经营小团体,进而实现多个经营单元独立运行、独立制定工作计划、独立核算、独立考核的企业管理模式。通过按照业务种类或按照职能部门对企业业务进行拆分,让每一名员工都能够直接参与到企业经营中。凭借阿米巴经营理念和管理方式,京瓷公司安然度过4次经济危机,长期保持旺盛的发展活力。当今国内日益复杂的商业竞争环境,使得企业必须拥有适于自身发展的优越企业管理模式。京瓷公司阿米巴经营模式的成功运行,已经吸引了不少国内企业远赴日本,考察、学习和引进阿米巴经营管理模式。部分企业在内部推行阿米巴经营管理后,形成了良好的管理参与氛围和内部竞争意识,公司管理体系大为改观。GX集团是一家地方国有投资集团,公司的主要职能是作为政府投资主体,运营国有资本,经营国有股权,进行投资、资本运作和资产管理。主要服务于城市功能开发,推进重大基础设施项目及社会公益项目的投资建设与运营。2012年初,GX集团管理层决定引入阿米巴经营管理理念,在集团及下属子公司范围内,全面推行阿米巴经营管理,提升员工自主经营意识,整体提升组织能效。本文主要研究GX集团从引入阿米巴试点,到集团内部全面推行阿米巴经营方式的方案设计,并对阿米巴经营方式实施的预期效果进行分析,也同时研究阿米巴经营方式在实际运用过程中的经验和得失。在GX集团研究学习并实践运用阿米巴经营模式的过程中,领导层的决心和态度,中层领导的贯彻和传达,基层员工的理解和执行,将对组织和流程的重塑,阿米巴经营模式的确立和持续性发展产生至关重要的作用。一场经营模式的变革背后更重要的是管理哲学和经营理念的变革。本文以GX集团阿米巴经营模式引入和内部实施为研究对象,结合GX集团作为国有企业特有的运行管理机制进行综合分析。重点研究阿米巴经营模式在投资型国有企业的推广和实践中,哪些条件是影响管理模式实施效果的关键要素。首先,分析阿米巴经营模式的理论背景、理论基础,其背后的管理哲学思想和适行环境;其次分析GX集团的企业性质、特点,原有管理机制存在的问题,阿米巴模式引入的具体操作实现方法及阿米巴模式引入可能带来的优势和弊端。最后对GX集团目前开展阿米巴经营模式引入的现状和成果进行分析和研判,就此类国有企业的阿米巴经营引入提出研究结论。