经济全球化的背景下，世界各国都积极参与到世界分工体系中来，1997年中国开始大力提倡“走出去”战略，2008年的由美国次贷危机引发的金融危，世界范围内企业资产价格跌落，企业普遍陷入资金困境，此时我国巨额外汇储备以及人民币升值和升值预期并存，为我国企业进入跨国投资提供了百年机遇，我国的海外投资日益增多。一直以来我国很注重中非关系的发展，2013年11月中非合作论坛北京峰会的召开使得中非两国友好关系达到更高潮，中非之间的跨国合作也如日中天。如今我国国内资源环境代价高起，劳工工资普涨以及运营成本翻倍升高，国内企业之间、国内企业与外资企业之间的竞争已达到白热化的状态。由于非洲得天独厚的资源与人力使得我国各企业开始以各种各样的方式将经营触角转向非洲市场。然而在享受非洲市场资源优化配置带来竞争优势的同时，由于种族、宗教信仰、价值体系、政治制度、思维方式、管理理念、制度等的不同和其他外来文化冲击形成的文化冲突给中国企业走向非洲增加了很大的阻力，异质文化的相遇，必然产生碰撞，文化冲突无可避免。我国为什么要走出去？为什么选择非洲？文化冲突在中非之间是存在的，为什么？形成的原因有哪些？文化冲突是不可忽视的，为什么？它对中非之间的合作存在着怎样的影响？文化冲突是可以解决吗？解决方案有哪些？本文根据这些的疑问展开探索，这也是本文的发展脉络。文化冲突形成的原因是本文首要研究的问题，在此基础上，探析出文化冲突对我国企业走进非洲产生的影响有哪些，主要从1、对企业跨国投资时区位选择和进入模式的影响，2、对企业跨国投资时商务谈判的影响，包括多谈判风格和谈判过程的影响3、对企业跨国经营过程的影响，包括对人力资源管理的影响和对营销的影响；另外还涉及不同背景下的其他企业文化冲突。最后，对于如何解决和避免文化冲突将是本文的重中之重，本文通过运用案例分析法，结合图表和数据，对中非企业文化冲突的管理提出了解决方案即文化相融，包括三中具体解决方案方案：1、本土化，2、认同化，3贡献化。本文的最终目标是能够帮助我国“走出去”战略达到适时有效并能可持续发展下去的状态。