随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异,带来了人力资源的迅速发展,人力资源能力成为企业竞争力的基础和企业战略优势的源泉。现代企业管理的创新依托科学管理体制的创新,目前在国外大多数企业已经纷纷开展员工发展的多通道开发模式,启用大胆创新的人才管理和开发举措,而国内企业对人才创新培养的开发和应用实施尚处于探索学习阶段,从实践来看,在人才管理和开发应用中,很多企业对员工职业发展通道的构建都没有足够重视,特别是对与之配套的培养开发体系更是涉足极少。然而电力行业面临着高技术、高技能人才极度紧缺、层级失调的局面,长此以往将导致人力资源效能减弱,使企业的发展失去推动力。因此,拓展员工职业发展通道,强化人才开发管理,企业管理机制创新已经刻不容缓,对专业性人才的管理和开发研究,已然是时下最具现实意义的研究课题之一。A公司是一家集团型电力企业的下属企业,随着电力行业的不断深化发展和企业的整合改革,公司对技术技能人员的管理开发同样存在很多代表性的问题,故本文对A公司进行试点研究,通过以A公司电力技术技能人才为研究对象,在研究开发A公司技术技能人才“双通道”发展的同时,在“双通道”体系建设的基础上对技术技能人员的管理培养进行研究,形成了专门为电力企业技术技能人员而开发的人才管理模式,这种对特殊人才管理模式的研究是一种管理方式上的创新,形成了一种新型的人才管理开发理念,所以本论文的研究成果,可以引起更多企业对于人力资源管理的关注,为企业构建人才管理和开发体系提供理论的指导价值,为同类电力企业改进和提高人才管理水平探索和积累实践经验。