随着新产品、新技术的运用、新业态的发展,当今社会变化越来越快,商业环境酷似战场——VUCA(多变、不确定、复杂且模糊)。在这个VUCA时代,管理者没有预见性,就不能很好地适应这种瞬息万变,给企业带来很大的风险。J医药销售公司面临着国家政策、竞争对手等外部环境的压力和内部管理的费用率上升,销售下降,利润下降,人员离职率过高等一系列的问题,需要寻找一条新的发展模式来解决当前的困境。J医药销售公司引入了阿米巴经营模式。本文以与管理会计的方法融合的视角研究J医药销售公司在区域经营中推行阿米巴模式的实践过程及效果,深入分析公司面临困境的实质,以及推行阿米巴经营模式的必要性。区域从被动管理到变成自主经营,模式改变后会计管理的方法也改变,根据阿米巴模式的特点,树立以财务价值导向的经营方式,建立利润中心,区分是谁在为公司贡献利润。根据经营需要将管理会计的方法与阿米巴经营模式的理念相融合,激发员工的潜力、行动力和创新力,实现企业附加值最大化,改变企业面临的从斜坡上往下滑的困境。本文通过J医药销售公司经营状况的纵向比较,以及面临同样环境的同行业、非阿米巴经营模式公司K医药销售公司的横向比较,认为J医药销售公司通过这一年的实践推广,销售得到提升,费用下降、利润增加,员工的积极性、行动力都有所提升。得出结论:企业要走出困境就要激发企业的创新力,将阿米巴经营模式与管理会计的相应方法相融合,让经营活动可视化,帮助经营者看到达成结果的可能性,提升期望值,设计公平的评价机制,满足高层次的需要,最终达到激发员工潜力和创新力,帮助企业创造价值,达到经营目标。树立以财务价值为导向,建立公平有效的激励机制的阿米巴经营模式是解决医药销售行业公司在区域经营中碰到的困境的一种可供选择的好方法。