人才是企业最宝贵的资源和财富,是企业在发展进程中制胜的利器。只有通过对人力资源效用最大程度地挖掘、开发和利用,才能使人力资源的价值得到体现和发挥,支撑企业的不断变革和发展。随着公司全面深化改革,企业发展提速与人才培养相对滞缓、全员劳动生产率偏低的矛盾日益明显。突出表现为：员工的技能还不能适应市场竞争的需要；员工的整体素质还不能适应企业的改革需要；员工整体结构不能适应企业全面发展的需要。为促进企业转型升级,实现企业持续、协调、稳健发展,建设一支素质过硬、技术精湛、适应企业改革发展要求的人才队伍成为企业制胜的关键。因此,抓好转型升级中人才培养工作,推动劳动力资源向人力资本优势转移势在必行。本论文以文献研究法、数据分析法、对比分析为手段,对人才培养相关概念、理论进行分析梳理。其次,从企业的转型发展战略入手,分析企业现有人力资源构成情况,从而以人力资源规划目标出发,确定人才培养的方向和方法。本文从企业文化环境建设、培训体系建立、自身潜力挖掘、转型产业人才队伍培养四大层面对转型升级过程中人才培养工作进行规划和设计。该论文的探索研究能对作者本人的工作以及单位的发展有一定的指导应用价值,同时也能为国有企业在转型发展中人才培养提供思路,具有一定参考价值和借鉴意义。