沈阳中仙食品有限公司(以下简称中仙食品公司)是一家大型民营企业,从1996年开始步入速冻食品行业。中仙食品公司创建之初,经济效益非常好,但是2003年以后,由于外部市场竞争激烈,公司内部销售策略也存在问题,导致销售额增长缓慢。因此本文从中仙食品公司所面临的实际问题出发,对公司的宏观环境和微观环境及机会进行分析,充分利用自身优势,避开劣势,重新调整了公司的营销策略,这对于提高公司的竞争力,促进公司的可持续发展具有重要意义。本文在调查研究的基础上,采取定性和定量相结合的分析法,对中仙食品公司的微观环境和宏观环境及公司内部营销策略问题进行分析,并利用SWOT方法对公司目前的优势、劣势、机会和威胁进行分析,找出营销机会,而后运用4P组合营销理论重新调整了公司的营销策略。本文研究表明：虽然中仙食品公司营销策略存在问题,目前销售情况不是很好,但其内部产品及销售网络环境较好,加之速冻食品行业还有较大的发展空间,东北老工业基础的建设,奥运会的召开,市场经济的不断完善为公司的发展带来了良好的机遇。针对公司营销策略存在的问题如市场定位不准确,价格策略失误,存在促销短视行为,渠道策略僵化等问题进行了分析,对市场进行细分、选择、定位,重新调整了公司的营销策略,调整后的具体策略包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略,并为公司营销策略的实施提出了一些具体建议。