在供应链环境下，各个企业都会根据来自相邻的下游企业的需求信息进行生产和供应决策，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大现象。当达到最上游时，供应商获得的需求信息和实际的需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商高得多的库存水平，从而导致供应链上的库存大量积压。这种现象广泛存在于汽车制造，计算机制造，日用品制造等行业的供应链中。Forrester教授在二十世纪五六十年代首先发现这个现象，并形象地称之为“牛鞭效应”。牛鞭效应是供应链管理中库存波动的重要原因。本文旨在研究供应链运作环境下的库存管理，如何通过供应链信息的实时共享以及企业间的协作，克服牛鞭效应，实现供应链库存管理效果的整体优化，达到降低库存水平，减少资金占用及库存维持成本，提高顾客服务水平等目标。首先，本文介绍了传统库存管理方法，以及传统库存管理理论的发展历程。并对独立需求的库存控制方法、模型以及相关需求的库存控制方法、模型分别做了详细说明。其次，引入供应链管理理论的思想，并结合一定的案例分析总结当前供应链环境下存在的典型库存问题。如：缺乏供应链整体系统思想，缺乏信息共享，缺乏合作与协调，客户服务意识不够等等。接着针对前面对于供应链运作环境下的库存问题分析，按照供应链管理的集成度，分别阐述了供应商库存管理、联合库存管理、多级库存优化以及合作规划、预测与补充的管理思想、作业流程以及实施措施等，并对这些模型的优缺点进行相应分析。最后，归纳总结出实施供应链库存管理要注意的关键所在。分别是供应链管理信息系统的构建、企业业务流程重组、供应链管理绩效考评。