【摘 要】
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垃圾焚烧发电是J集团公司的主要产业之一,作为新型绿色环保能源项目,该公司在近十年以来,通过垃圾焚烧,为全国数十个城市解决了垃圾包围城市的世界性难题,同时热能发电又为国
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垃圾焚烧发电是J集团公司的主要产业之一,作为新型绿色环保能源项目,该公司在近十年以来,通过垃圾焚烧,为全国数十个城市解决了垃圾包围城市的世界性难题,同时热能发电又为国家提供了新的能源。经济和社会效益双收,该集团公司于2014年成功上市。为进一步适应垃圾焚烧发电这一产业的发展和提升公司的市场竞争能力,需要制定公司上市后,适合新的发展、满足社会需求的战略。本文首先梳理了公司战略理论；然后对J公司外部环境进行分析、行业状况和行业市场分析,通过矩阵(EFE)说明公司外部因素评价；对J公司内部环境进行分析,阐述公司的资源、管理能力、品牌能力、技术能力、人才培养策略,通过矩阵(IFE)对内部因素进行评价；进而通过战略计划矩阵(QSPM)对战略方案进行评估,制定公司战略。最后提出实施战略的建议,希望为我国垃圾焚烧发电企业的发展提供一些借鉴与参考。
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