我国的房地产估价监起步于上世纪80年代，至今已经走过了20多年的发展历程。随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深入，该行业得到了广泛迅速的发展。近几年来，面对竞争越来越激烈的市场，众多的房地产估价企业如何寻找自身的生存发展之路，已经成为业内人士普遍关注的课题。　　 本文在国内外研究的基础上，运用战略管理理论和方法，对济南市S房地产估价公司这一具体实例进行战略研究。运用PEST分析法、SWOT分析、波特竞争五因素分析法、价值链分析法，对该企业进行系统分析，从而制定出企业的发展总目标，即要加快企业管理方式的转变，运用先进的管理方法和技术管理企业，科学合理的确定业务发展结构和组织结构，采用多元化业务发展，重点发展主营业务，兼顾次营业务。在此基础上，确定企业的战略规划，即业务结构规划、人才管理规划、信息化建设规划、管理创新规划、企业文化建设规划。公司的业务以房地产评估、房地产咨询、房地产经纪这三种业务为主；在人才管理方面，要加强人才的培训，加强人才的开发，加强人才的储备以及激励机制；信息化的建设应该坚持“整体规划，分布实施，重点突破”的原则，制定出一个长远的整体规划；在管理方法上不断创新，不断发展；对企业文化有一个明确的规划。制定出战略后，关键还要很好的实施。S房地产估价公司要结合战略总目标和战略规划，制定其中长期发展计划，建立项目导向型组织结构，公司领导要加强学习，努力提高自身的综合素质，并从制度上、组织上、资金上、人才上提供保障。采用净利润额或增长率、市场占有率这几个评价标准来评价实际工作成绩，对出现的问题采取纠正措施。公司的战略能否正确执行，关键在人，特别是高级管理人员，要发挥领导作用，确保目标的实现。通过对该问题的研究，希望能进一步丰富传统的企业战略管理理论。　　 此外，通过此项研究，发现该类型企业的一些共同特征及存在的不足，运用战略管理知识提出解决的办法，为济南市房地产估价管理部门及政府相关部门对房地产估价市场的宏观管理提供可借鉴的参考。