薪酬管理是各类组织人力资源管理工作的重要环节和核心内容。本文以薪酬管理为主要内容,对绩效考评、薪酬管理和知识员工管理的基本理论进行了系统的阐述,运用科学的分析和研究工具,对XCG研究院目前的绩效考评和薪酬制度进行了调研,找出了存在的问题,分析了产生问题的原因,同时考虑到XCG研究院处于转制阶段的特点,建立了适合该研究院当前情况的薪酬管理模式。论文总体上分成三个部分。第一部分是对薪酬、绩效和知识员工管理的相关理论进行综述,重点是知识型员工薪酬管理的特点、难点。第二部分是对XCG研究院的实际情况进行了分析,对全体员工进行了问卷调查,对调查的资料进行了分析,找出了XCG研究院现行薪酬方案和绩效考评中存在的问题以及产生这些问题的原因,为新的薪酬方案设计提供基础和依据。第三部分是在实地调研的第一手数据分析的基础上,首先,针对XCG研究院知识型员工的特点,运用层次分析法(AHP),对不同职群构建了绩效考评指标,制订了绩效考评的方案,这是新的薪酬方案设计的基础和条件。其次,通过引入宽带薪酬模式和知识员工管理的概念,利用了要素计点法,构建了比较完整的因素工作评分标准表,对每个职位进行了价值评分,确定了宽带薪酬层级和薪酬等级区间,为研究院构建科学、合理的薪酬方案提供了有力的工具。最后,在充分考虑不同类型知识型员工特点的基础上,对XCG研究院三类知识员工分别进行了薪酬结构设计,并对新的薪酬方案实施进行了说明。