中国的入世加速了中国的经济发展,也加速了中国流通业的发展.尤其是最近几年来,各种大大小小的物流公司如雨后春笋般地运作起来.一方面,物流市场潜力巨大;另一方面,中小物流公司之间的恶性竞争正在加剧.武汉友好物流公司正是在此条件下诞生并运作起来的.公司运转既存在很多机遇,也存在很多的困难和挑战.为了公司健康顺利发展,急需要认真分析,制定一个合适的物流发展战略.该文的宗旨,就是要结合武汉友好物流公司实际情况,进行物流发展战略研究,为公司制定物流发展战略和发展规划提供支持.文章首先简要讨论了物流管理的概念、任务和特点,回顾了中国物流行业发展的现状,并且分析了第三方物流的特点、优势和在中国的发展现状.然后,文章分析了武汉友好物流公司基本情况和发展现状.它属于资产型的专业性物流公司,公司成立时间较短,人员物流素质和物流管理水平不太高,物流市场份额低,还停留在传统的仓储运输的水平.文章重点分析了武汉友好物流公司所处的环境状况,指出了其所面临的机会与威胁;分析了武汉友好物流公司的内部条件,讨论了其内部的优势与劣势,并建立了SWOT矩阵.文章根据上面的分析结果重点提出了公司所应采取的第三方物流发展战略方案,并对实施第三方物流战略方案提出了若干建议.文章最后是该文研究的结论.