内部控制是良好的企业管理不可分割的一部分,它帮助企业以最小的风险实现公司的利润目标和使命。2007年下半年以来,美国次贷危机的爆发和不断加重,使我们越来越清醒地认识到,我国现阶段粗放型增长方式的不可持续性。我国企业界正面临着前所未有的挑战。但挑战和机遇是并存的。此刻,当我们采取行动应对全球金融危机时,应该有充分的信心将挑战转化为机遇。企业必须重新审视和改进自己的发展战略,加强企业管理,勤练内功,而抓好内部控制则是最好的抓手。因此,企业当前的迫切任务之一是运用先进的内部控制理论和方法,健全企业的内部控制系统,提高风险管理水平。论文首先回顾了国外内控理论的演进和中国内控规范化进程,着重对2008年6月由国家五部委和监管机构颁布的《企业内部控制基本规范》进行了重点阐述,并依据《基本规范》的内控要求,对A公司的内控现状和存在问题进行了分析。对于公司存在的问题,本文以COSO框架和《基本规范》为理论依据,对A公司内控改进实践进行了阐述。作为上市公司,A公司在销售管理方面存在内控缺陷。针对A公司快速消费品行业的特点,通过编制流程图、确认风险和关键控制点,建立相关的内控程序文件,并通过运用文件所述的控制标准,进一步消除瓶颈和冗余,确保企业战略目标的实现。A公司内部控制问题很多是有共性的,他的解决方案也就具有一定的普遍性,因此,A公司的内控实践能对其他企业完善企业内控具有借鉴意义。