随着文化体制改革步伐的不断迈进,我国出版业进入到了持续发展的稳定阶段。尽管通过文化体制改革释放了出版业的市场活力,但是也让行业竞争变得日益激烈。在越来越多的出版社通过图书营销的转变成功抢占了市场份额、有利宣传了出版社的品牌、有效提升了出版社口碑后,各大出版社开始重视图书营销,并不断通过各种营销策略,探寻可行的出版业转型之路。。本文以图书出版业市场营销为研究背景,以4P、4C、整合营销等市场营销理论为基础,以在新型出版模式下,更新后的图书产品构成理论、图书定价理论、元数据价值理论、知识服务价值理论等为依据,对D出版社发展面临的环境及条件进行分析,指出了出版业面临增长缓慢、环保政策要求逐级提升、市场竞争加剧的困难,也指出了因持续向好的新政策带来的新机遇和新挑战。本文针对上述背景,首先提出了在新型出版模式下,产品的融合发展,必然带来营销渠道的融合创新,以及结合D出版社的实际情况,介绍其营销策略的发展目标及具体的改进举措;通过D出版社在传统地面书店和网络书店中采取的创新营销政策,以及在电子书、有声书、社群、音频内容、知识付费节目等领域采取的有效营销策略,探讨融合出版的无限可能;以D出版社在深度加工资源(“E知元”App)、数字融合出版(“悦读·悦学”产品)方面的探索为例,通过挖掘元数据、知识服务的巨大价值,探寻出版业的全新营销模式、盈利模式,从而在推动“互联网+”的进程中找到出版业的位置——成为内容服务商,蜕变为内容互联网企业,并不断提供知识服务。本文提及的知识服务并不是出版业在升级过程中唯一的转型路径,出版机构应结合自身的资源优势,不断探索,从而摸索出更多走向新出版的路径。希望本文能够为D出版社及整个出版业的图书营销提供些许借鉴意义。