随着我国市场经济的日益成熟与我国经济的快速发展,委托代理在企业管理者与所有者之间的问题越来越引起人们的关注。解决委托代理问题的有效措施之一是建立公司管理层的激励与约束机制。现阶段我国学者的研究重点主要集中在管理者的薪酬设计与激励模式上,而管理者绩效评价是企业合理设计激励制度和薪酬模式的基础。如何对企业管理者的绩效进行准确有效的计量和评价,对完善公司治理机制,提升企业价值具有重要意义。但目前对管理者绩效的研究大多以企业经营绩效替代,单独针对管理者绩效评价的研究相对较少。本文通过对国内外绩效评价的相关文献和理论的梳理,理清了公司治理理论和绩效评价理论与公司价值创造的逻辑前提；针对目前存在的管理者绩效与企业绩效不分的现状,论述了管理者绩效与企业绩效的区别和联系,虽然企业绩效和管理者绩效有很大程度的重叠,但是在很多方面还是存在很大差异。在对我国现有管理者绩效评价模式进行分析的基础上,研究了管理者绩效评价中存在的问题；以价值创造和价值管理为主线索,按照经济增加值的价值驱动因素构建了管理者绩效评价指标体系,指标体系包括财务和非财务两个方面,财务指标体系简化为包含4项基本财务能力的9项指标,非财务方面设计了针对管理者能力的4个方面8项指标。并设计了能够体现价值创造的的管理者绩效综合评价模型,该模型运用层次分析法对指标进行赋权,设计了简单可行的模型对管理者绩效进行综合评价,且对评价结果的应用作了详细说明。本文构建的基于价值创造的管理者绩效评价体系,丰富和完善了现有管理者绩效评价研究,能够更客观、公正评价管理者绩效。