随着我国金融改革开放不断深入,综合经营逐渐成为金融机构主要特征,期货公司的全面竞争时代业已到来。未来金融机构尤其是期货行业竞争的获胜关键在于人才的竞争。通过人力资源管理的角度更系统的研究期货公司中人员绩效管理模式,以此最大限度激发员工潜能,以提升公司的经营能力,为长远战略发展奠定基础。本文以大有期货公司为研究对象,借鉴前人有关绩效管理理论和公司实际情况的基础上,分析大有期货公司现行的绩效管理制度中存在的问题,探索绩效管理的优化方案。通过调查研究发现目前大有期货公司的绩效管理存在如下问题:绩效考核与公司发展目标一致性不高,绩效考核指标无法体现公司未来方向,绩效考核主观性较强,绩效考核缺乏沟通和反馈机制,绩效考核结果应用范围单一等等。而造成这些问题的原因在于:公司对绩效管理制度关注不够,公司员工绩效管理人员储备不足,公司员工绩效管理文化欠缺,缺乏配套绩效管理制度等。本文以优化大有期货公司员工绩效管理为目标,以科学性与实用性为原则,设计绩效考核方案。借鉴平衡计分卡制定公司员工绩效目标,运用KPI考核方法,层层递进,逐级分解,设置各类人员绩效考核指标体系,明确指标权重、标准以及考核工具等。设计绩效管理优化流程:制定绩效考核计划,确定考核主体与考核方式,考核实施流程设计以及考核沟通与申诉。大有期货公司员工绩效管理优化方案的实施包括绩效考核宣贯、绩效考核方案、绩效考核结果分析等步骤,同时,需要制度、组织以及人才的保障绩效优化方案的实施。通过对大有期货公司员工绩效管理体系的研究,将优化目前的员工绩效考核方案,促进公司战略目标落地,提升组织经营能力,调动员工工作积极性。同时也对改进其它期货公司员工绩效管理体系提供有益的借鉴。