人是生产力中最活跃、最革命性的因素。员工是企业核心竞争力的体现,进入二十一世纪信息化时代,面对竞争日趋激烈的电信市场,对于各运营企业管理层而言,如何制定切实可行的员工激励机制,最大限度地激发员工积极性、创造性,发挥员工潜能,从而为企业创造最大利润,成为各企业关注的焦点。本文以庆阳联通员工为研究对象,综合激励的相关理论,运用调查统计、典型案例和比较分析等方法,就如何有效激励员工、吸引并留住人才、培养和提高员工的忠诚度等进行了深入细致的研究。本文通过对庆阳联通人力资源现状分析、员工满意度分析和员工需求特征分析,指出了公司员工激励存在的问题,即：公司薪酬制度激励性不强；福利制度不健全；绩效考评作用不明显；员工教育培训制度不完善；缺乏员工中长远职业生涯管理等。在实际调查与原因分析的基础上,以激励理论为指导,借鉴现代企业激励经验,提出了庆阳联通公司员工激励机制优化方案,即：薪酬激励优化方案、培训激励优化方案、职业生涯发展激励优化方案和沟通激励优化方案。同时,从制度层面、经营理念及文化层面和领导层面,提出了员工激励机制优化方案得以有效实施的保障,从而使庆阳联通公司员工激励工作真正落到实处,最大限度的激发员工工作的积极性、创造性,为企业发展争做贡献。