纵观企业管理的各门学说,如果一个企业没有真正的发挥员工的主观能动性,仅仅依靠领导者的人格魅力,甚至是金钱物质的许诺刺激,或是靠严密苛刻制度考核约束,想必都只能创造短期效益,它很容易挫伤人的工作情绪,使人的主观能动性在强制中受到打压,扼杀人在工作中的创造性。我们知道,当企业发展到一定阶段后,现有的规章制度已经无法解决企业内部员工的积极性、忠诚度、职业性等问题,这种工作氛围的长期存在,必然会导致企业的经营绩效在日益激烈的竞争中逐步失去优势,不利于企业的长久发展。　　在人本构建和谐的今天,在管理提升到一定的境界,肩负着对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、需要以及由此产生的行为统一起来的企业文化建设应运而生。企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地粘合、团结在一起,使他们目的明确、协调一致,能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来,实现企业员工的双赢。同时企业文化的渗透力很强,在整个企业的生存和发展中无处不在、无时不在,对企业内部人际关系影响很大。通过对员工信念的培养、理想的建树、个性的塑造、心灵的满足,建立起个人对企业的认同感,形成强烈的“团队精神”。　　从上世纪80年代中期,国外学者便开始研究企业文化建设与企业管理、组织气氛、人力资源、企业环境、发展策略等的关系,并对企业文化与经营业绩的关系进行了量化的追踪研究,提出了用于企业文化测量、诊断和评估的模型,进而开发出一系列量表,对企业文化进行可操作的、定量化的深入研究,使其企业进入现代管理的新阶段。　　我本人之所以选择《加强国有大型企业文化建设的思考与建议》这个课题,是结合了我国当前企业文化发展的现状和本身所处的岗位来考虑的:　　宏观上讲,我国的现代企业发展起步较迟,对企业管理方面的研究也跟不上经济发展的步伐,长期以来仍处于经验和制度管理阶段,对于企业文化管理这种新的管理理念,在理解和接受上显得比较困难,在实践上更是步履维艰。就企业文化的建设而言,往往还只停留在表层形式,诸如企业文化“口号化”、企业文化活动、企业形象设计这些文化物质、行为层的表现方式,没有展现出内在的价值与理念,这样的企业文化也是没有实际意义、难以持续的,不能形成文化长久的推动力,对企业的发展自然也产生不了深远影响,尤其是在具有中国特色的国有大型企业中,这种企业文化建设的弊端更加明显。　　微观上讲,我本人作为东风汽车公司这个国有大型企业的管理人员之一,五年来参加了东风子公司—东风(十堰)汽车液压动力有限公司企业文化建设的全过程,是液压动力公司企业文化探索、实施、总结、提炼、形成的参与者和受益者。本公司所推行的战略文化、人本文化、激励文化、改善文化的事实充分证明,企业文化建设是打造企业长治久安的灵丹妙药。　　理论结合实践,我决心将这些年的研究编撰成可供学习交流的论文,一方面是对自己过去五年来企业文化建设工作的总结和提炼,另一方面也希望自己的研究可以为今后国有大型企业文化建设的探索提供参考意见。　　本论文共有四大部分组成,第一部分,主要是阐述了企业文化的基本概念,包括企业文化的分类及内涵,分析了企业文化与企业发展的关系,并从六个方面介绍了企业文化建设的作用;第二部分,对我国国有大型企业文化建设保守主义倾向、发展不平衡性等现状进行了描述,同时指出了当前存在的显要问题:对企业文化建设的认识不足、企业文化建设工作的随意性大、缺乏个性特色、企业文化不被广大员工所认同;第三部分是企业文化建设的一个实例讲解,介绍了本人所在公司企业文化的由来及内涵,从战略文化、人本文化、激励文化、改善文化几个大方面阐述了液压动力公司企业文化建设的基本内容,并通过企业文化建设的绩效来证明了企业文化建设的重要性;第四部分是根据我的理论学习,结合五年来的实践提出了加强国有大型企业文化建设的对策和建议,主要从加强对企业文化建设重要性的认识、加强企业文化制度建设、开发特色企业文化和推动企业员工参与企业文化建设四个方面着手。最后得出结论:一定要坚定不移的推进国有大型企业文化建设,促进社会、自然与企业的可持续发展。同时希望我的研究对今后企业文化建设道路的探索能提供一定的借鉴意义。