近十年以来，我国地产市场经过了一轮又一轮的大浪淘沙，房地产市场迅速发展，已经成长为我国经济的支柱产业。作为利润较高的行业之一，地产行业向来都不是十分关注企业内部成本管理，属于粗放式管理。但随着我国房地产市场步入成熟期，地产市场行为日益规范，市场竞争加剧，而且产品成本逐渐攀升，市场投资趋于理性化。因此，企业的预期利润率下降。房地产企业要想保持正常的开发赢利水平，从成本控制入手，加强成本管理，是首要考虑的问题之一。在组织架构保障的条件下，如何借助信息化平台来加强成本管理，变得具有十分重要的意义。本文分析比较了传统行业与房地产行业管理方式及信息化模式的差异，针对所工作的地产企业的具体情况，结合地产行业的业务特点，提出了较适合的成本管理系统应用模型；给出了地产行业成本管理系统的设计思想、功能结构、数据结构；开发了相关的系统，并在XJ地产公司投入试运行。该系统基本实现事前计划、事中控制、事后分析，在业务、流程、款项等维度结合公司具体管理要求，实现了成本管控目标。