事业单位改革浪潮不断推进，中国的质检市场竞争日趋激烈，处于风口浪尖的特种设备检验市场尤其如此。特种设备检验机构跟政府行政业务逐步剥离，作为一个相对独立的技术服务机构，进入市场面临各种挑战已成为必然趋势。在这个大环境下，本论文探讨研究如何制定一套行之有效并且有指导意义的发展战略，让特种设备检验研究院泉州分院能较快适应崭新而又激烈的自由市场竞争环境。　　本文首先从特种设备检验研究院泉州分院当前的生存环境、竞争格局入手，运用SWOT分析矩阵，对其所具有的内部优势和劣势、外部环境所带来的机会和威胁进行分析，得出特种设备检验研究院泉州分院所面临的外部机会大于外部威胁，内部优势大于内部劣势的结论。结合战略管理、竞争理论等相关理论明确了特种设备检验研究院的总体发展战略，即继续保持现有优势，积极利用外部大环境带来的机会，以改革和创新为动力，实现资源有效整合，优化业务结构，克服自身劣势，规避外部威胁，强化自身主营业务。同时根据特种设备检验研究院的实际情况，提供了不同发展阶段应该采取不同战略目标的思路。最后，根据特种设备检验研究院有别于普通商业企业的特点，给出了具体的战略策略。　　在事业单位大部制改革、检验市场将不断放开的大背景下，本文将战略管理引入地方质检机构，并结合地方质检机构的实际情况给出了战略实施策略，对特种设备检验研究院泉州分院的发展有一定的现实意义。市场化道路是必然趋势，希望本文可以给我国市场经济条件下其他类型的地方质检机构的改革，以及如何抓住机遇谋求发展，探索具有中国特色的地方质检机构发展之路，提供理论指导意义和实践借鉴价值。