人力资源管理随着时代的发展越来越受到企业的重视,成为提高企业核心竞争力的关键,影响着企业的生存、发展和不断壮大,绩效考核是人力资源管理的核心,对提升企业竞争力有着巨大的作用。基层员工是一个企业在发展过程中最活跃、最重要的人力资源资本,如何通过绩效考核有效提升基层员工绩效水平,促进企业管理规范化、保持企业健康持续发展,成为一个很值得研究的问题。本文首先阐述了绩效考核的概念及理论基础,并重点分析了常用的绩效考核方法及利弊。以陕西w园林公司基层员工为研究对象,本文试图将绩效考核理论和方法,引入基层员工考核体系之中,并进行了可行性及其体系设计与实践应用问题,也对运用绩效考核体系的可行性、必要性、重要性予以了分析说明,提出适当的技术运用原则以及园林业务项目运营的特点,对陕西W园林公司的绩效考核体系进行了改进。改进后的绩效考核体系是以提升业绩绩效和行为绩效两个方面为目的的KPPI绩效考评体系。为了确保改进方案的有效实施,本文还提出了绩效考核方案实施的保障机制,包括思想、组织、制度等保障措施。本文提出陕西W园林公司基层员工绩效考核体系改进后实施的保障条件与策略方面,研究表明,改进后基层员工绩效考核体系是可行的,该研究不仅具有理论价值,也具有现实应用价值。