在2010年初,国家发展改革委发布了支持工程咨询业发展的规划纲要,国家希望加强对工程咨询业的管理并且促进企业做大做强,迎接外国咨询公司的挑战。G市市政院经过六十年的奋斗,取得建院以来最好业绩,但伴随业绩而来的是组织隶属关系第三次变更,传统市场迅速萎缩的危机,怎样才能化危为机,扭转不利局面,继续保持前进扩张步伐,所有G市市政院人都想找到这问题的答案。　　 本文以一个工程咨询行业从业十年经验的行内人士的视角,收集G市市政院生产、管理、经营材料,使用五力模型等相关战略管理理论指导,系统分析了企业的外部与内部环境,得出了G市市政院内部存在的优势与劣势,外部面临的机会与威胁。接着通过SWOT战略模型分析,提出G市市政院的发展战略为依托水投集团,做大做强市政工程设计咨询主业,加快产业一体化,坚持“服务G市,立足华南,辐射全国”的市场战略,努力把G市市政院建设成为全国五强的综合性市政工程咨询公司。最后制定出G市市政院的发展战略实施计划。　　 在迅息万变的市场环境中,只有与时俱进,才能把握先机,掌握未来。本文结合国家最新出台咨询业扶持政策和各地区的规划发展纲要,及时调整企业发展战略,积极迎接挑战。希望笔者这篇文章能够给工程咨询业带来一些启示与思考。