随着社会的不断发展,企业面临的竞争环境日益复杂,外部环境变化带来的不确定性增加了企业管理的难度。企业要想在这样日益严峻的竞争环境下生存并求得较好的发展,必须进行管理模式的转变。供应链管理作为一种新型的管理模式正以它特有的优势,逐渐成为21世纪最受欢迎的管理模式之一。供应链管理作为当前国际企业管理的重要模式.也是我国企业管理的发展方向。实施供应链管理,有利于与合作伙伴进行资源的优势互补,实现强强联合,从而提高企业的国际竞争力。供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,企业要达到快速响应市场需求的目的,其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供关系等挑战。本文首先通过系统的阐述供应链的概念、分类及供应链管理的概念、原则和内容,从而构筑了本文的理论基础;继而,对供应链管理下的采购和采购管理加以分析,分别阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购和采购管理的定义并提出了本文研究的问题:企业采购管理在供应链环境下面临的挑战。本文以天津一汽产品开发产品开发中心进行研究,结合前述的理论框架,通过对其采购和供应商管理现状的比较分析,找出不足之处,提出了改进建议和设想,以此来提高产品开发中心的综合竞争实力。文章主要综合运用了供应链管理、供应链管理环境下的采购管理、供应商管理、物料采购管理、库存管理等相关理论。论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。